Novice

Vprašanja in odgovori s Frankom Yehom, izvršnim direktorjem WPG

Kot največji azijski distributer elektronike WPG Holdings še naprej širi in diverzificira svoje izdelke, zlasti za 5G, umetno inteligenco in avtomobilsko elektroniko, da bi zadovoljili potrebe teh novih aplikacij v letu 2020.

V nedavnem intervjuju za Digitimes je izvršni direktor WPG Frank Yeh govoril tudi o izvajanju digitalnih logističnih storitev, ki naj bi se izboljšale na hitro spreminjajočem se trgu. LaaS (Logistika kot storitev) je ena od strategij za transformacijo WPG.

V: WPG ima približno 12% tržni delež po vsem svetu. Kakšne novosti kot vodilni svetovni distributer IC raziskujete, da bi še izboljšali svojo vrednost?

O: Za vsakega distributerja IC-ja sta "pretok informacij" in "logistika" kraj, kjer začnemo novosti. Vloga distributerjev IC-jev je med proizvajalci čipov navzgor in od proizvajalcev opreme. V zadnjih nekaj desetletjih je naše poslovanje poslovalo po starem tradicionalnem modelu. Vendar bodo novi koncepti in tehnologije, kot so umetna inteligenca, internet stvari, blockchain in velika analiza podatkov, spremenili način našega poslovanja v naslednjih 20 do 30 letih.

Kot rezultat, WPG preoblikuje svoj poslovni model, da bolje zadovolji prihodnje potrebe svojih strank. V okviru tega procesa smo zagnali projekt platforme za spletno storitev, imenovan WPGDADAWANT, da bi zagotovili prilagojene rešitve, prilagojene potrebam strank.

V okviru našega projekta WPGDADAWANT obstaja pet platform za različne vrste kupcev: WPGDADAJIA za velike poslovne stranke; WPGDADABANG za mala in srednje velika podjetja, ki potrebujejo prilagojene rešitve; WPGDADATONG, ki je bolj podoben inženirsko usmerjeni platformi za izmenjavo znanja; WPGDADAGO zagotavlja spletne nakupe majhnih količin za posamezne potrošnike; WPGDADAPIN ponuja trendirane novice, ki jih lahko prilagodimo posameznim potrošnikom.

S projektom WPGDADAWANT WPG upa, da bo predlagal nove rešitve in storitve za povezovanje z našimi strankami.

Obenem je WPG izboljšal in še okrepil naše logistično upravljanje. Včasih smo zaposlenim omogočali, da se ukvarjajo z našimi logističnimi procesi in stabilnostjo kakovosti. Ta vrsta dela se je preselila v sistem pametnih senzorjev, ki spremlja potek dela in nam prikazuje vse te podatke in informacije.

Inteligentni senzorski sistemi nam omogočajo učinkovitejše upravljanje skladišč in zalog. WPG ima skladišča na Tajvanu in na Kitajskem, pa tudi v Vietnamu in Indiji, v teh skladiščih pa lahko za izboljšanje naše operativne učinkovitosti izvajamo naše inteligentne logistične storitve.

V: Ali lahko pojasnite prihodnost WPG kot ponudnika LaaS?

O: Koncept LaaS bo podjetju WPG omogočil razširitev poslovnega modela z "B2B" na "B2B2L". V načinu B2B dostavljamo dele in sestavne dele IC v skladišča naših kupcev, oni pa morajo dostaviti svoje čipe na vse različne proizvodne linije. Toda WPG želi sprejeti model B2B2L in upamo, da bomo strankam pomagali prihraniti pri obratovalnih stroških z dostavo delov in komponent IC neposredno na določene proizvodne zmogljivosti.

Z drugimi besedami, WPG kot ponudnik LaaS ima skladišče po vsem svetu in lahko čipe, ki jih naročijo kupci, upravljamo in dostavimo neposredno njihovim tovarnam in proizvodnim partnerjem. Zato WPG vlaga v opremo za avtomatizacijo, da bi povečala našo vrednost v inteligentni logistiki.

Logistične storitve WPG bodo bolje zadovoljile potrebe malih in srednje velikih podjetij, ker so njihovi skladišni stroški razmeroma visoki. WPG uporablja AI in analitiko velikih podatkov za ustvarjanje naših inteligentnih logističnih storitev. Strankam, ki uporabljajo storitev, bomo zaračunali glede na njihovo uporabo.

WPG bo še naprej vlagala v svoje skladiščne in logistične storitve glede na potrebe strank. Ideja je podobna, kako lahko čista livarna svojim strankam s fablesija pomaga razširiti svoje podjetje s čipi, in kot vodilni distributer IC-jev želimo pomagati podjetjem, ki želijo prihraniti pri stroških upravljanja skladišč in usmeriti vire na ključna vprašanja.

V: Ste začeli izvajati model LaaS?

O: WPG je model LaaS sprva uvedla v svoje skladišče v Hong Kongu, model pa bo postopoma prevzela tudi v drugih skladiščih na Tajvanu in v tujini.

Osnova skladišča WPG v Hong Kongu in prihajajoča tovarna v Shenzhenu sta zelo primerna za naš model LaaS in inteligentne logistične storitve, saj sta Kitajska in Jugovzhodna Azija njuni ciljni trgi. WPG načrtuje tudi vzpostavitev novih skladiščnih mest v Singapurju, da bi zadovoljili naraščajoče potrebe strank jugovzhodne Azije.

V resnici ima veliko izvirnih proizvajalcev čipov svoja skladišča v Aziji. WPG kot distributer IC-jev si prizadeva tudi za sodelovanje z izvirnimi proizvajalci čipov na prizorišču pametne logistike.

Poleg tega WPG raziskuje partnerstva z lokalnimi podjetji Vzhodne Kitajske, ki so specializirana za skladišča VMI.

V: Kakšen vpliv bo imela kitajsko-ameriška trgovinska vojna na digitalno preobrazbo delovne skupine?

O: WPG je dal idejo o inteligentni logistiki, ko se pred dvema letoma trgovinska vojna ni začela. Zdaj se naši dobavitelji in kupci soočajo s trgovinsko vojno, verjamem, da je pravi čas za digitalno preobrazbo in uvedbo modela LaaS.

WPG se zaveda tudi vpliva trgovinskih vojn na dobavno verigo. Kitajska podjetja na primer nameravajo zmanjšati nakup čipov in komponent, izdelanih v ZDA. Da bi lahko v celoti napolnili svoja skladišča, lahko naročilom dodajajo dodatna naročila čipov in komponent svojim dobaviteljem v Tajvanu in Jugovzhodni Aziji. WPG ponuja pametne rešitve skladiščenja za podjetja, ki želijo diverzificirati bazo dobaviteljev in zmanjšati svoje obratovalne stroške.